關(guān)于加強人才管理的指導(dǎo)意見(試行)
發(fā)布時間：2019-11-01 16:50
各公司(合作社)：
當(dāng)今時代，是人才競爭的時代，人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，吸引、開發(fā)和留住人才，是每個企業(yè)必須關(guān)注的現(xiàn)實和焦點。為確保我集團(tuán)公司人才“引得來、留得住、干得好、干得順”，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦研究、董事長批準(zhǔn)，特制定以下指導(dǎo)意見。
一、工資待遇
工資待遇是引進(jìn)人才最直觀、最有效的根本舉措。根據(jù)薪酬“合理、公平、公正”的原則，集團(tuán)公司確定實行“外部競爭、內(nèi)部公平、整體平衡”的薪酬管理辦法。
1、
全日制學(xué)歷的薪酬
（1）、全日制學(xué)歷是大專文憑的，實習(xí)期工資待遇最低2500元/月，轉(zhuǎn)正后工資待遇不低于3000元/月。
（2）、全日制學(xué)歷是本科文憑的，實習(xí)期工資待遇二本最低3000元/月，一本最低待遇3500元/月；轉(zhuǎn)正后工資待遇二本不低于4000元/月，一本不低于5000元/月（簽訂合同不低于五年）。
（3）、全日制學(xué)歷是研究生以上文憑的，實習(xí)期工資待遇最低4000元/月，轉(zhuǎn)正后工資待遇不低于6000元/月（簽訂合同不低于五年）。
浮動工資：對于全日制學(xué)歷是大專以上學(xué)歷的，轉(zhuǎn)正后，各公司可根據(jù)本人工作表現(xiàn)和專業(yè)技能，制定一個浮動工資和學(xué)歷補貼，最高不超過500元。實行績效的公司，可繼續(xù)執(zhí)行本公司績效考核規(guī)定。工作滿一年以上的，各公司可根據(jù)工作表現(xiàn)和專業(yè)技能適當(dāng)調(diào)整工資待遇。
實習(xí)期限：全日制是大專學(xué)歷的，實習(xí)期一般為3個月；全日制學(xué)歷是本科和研究生以上學(xué)歷的，實習(xí)期一般為1—2個月。
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬
對于各公司根據(jù)工作崗位和工種需要所招聘的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦同意并報董事長批準(zhǔn)的，工資范圍可掌握在每人每月4000元—10000元。對于特殊人才，經(jīng)董事長批準(zhǔn)，可增加待遇，特殊對待。
二、人才留用
良好的工作環(huán)境、溫馨如家的人文關(guān)懷、和諧信任的歸屬感和被認(rèn)同尊重的成就感是留住人才的關(guān)鍵所在。各公司都要從大局出發(fā)，抓住關(guān)鍵，搞好服務(wù)，做好落實。
一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)秀人才，各公司都要想方設(shè)法為他們創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境，使其專心充分發(fā)揮所學(xué)專長，為公司創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是營造溫馨的人文環(huán)境。對于進(jìn)入集團(tuán)公司的人才，要全方位搞好服務(wù)，多為人才考慮，形成人才關(guān)心機(jī)制，實施一系列如定期查體、開展乒乓球、臺球、健身等活動，提升住宿生活條件等暖心工程，為人才營造家庭般的溫馨環(huán)境，使他們充滿幸福感、歸屬感，增強人才留下來的信心和決心。
三是建立和諧的信任環(huán)境。“疑人不用，用人不疑”。使用人才，首先要信任他，信任他的能力，對他的才華予以肯定，形成對他的認(rèn)同感，讓人才對公司產(chǎn)生責(zé)任感、成就感，才能有效地調(diào)動各方面的積極性，從而激發(fā)他們的潛能，使之奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展不遺余力。
四是大膽使用，不拘一格。在人才使用上，要一視同仁，不要厚此薄彼，不要因為學(xué)歷高低或特殊關(guān)系給與關(guān)照。要不拘一格，放開手腳，給每一位人才提供施展才華的平臺，讓他們盡情發(fā)揮。對成績優(yōu)異，表現(xiàn)突出者，大膽使用，委以重任。
三、
人才管理
我們采取“鼓勵進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后”的管理機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
一是健全制度，以制管人。各公司都要建立健全各項規(guī)章制度，以規(guī)章約束，以制度規(guī)范。如：引進(jìn)人才后，進(jìn)入公司試用期，試用期滿該轉(zhuǎn)正而沒有如期轉(zhuǎn)正的，必須要向集團(tuán)申報并說明原因，經(jīng)集團(tuán)核實，確屬不符合轉(zhuǎn)正條件的，不予轉(zhuǎn)正，繼續(xù)培養(yǎng)或辭退；否則，必須予以轉(zhuǎn)正，并按有關(guān)規(guī)定追究該公司管理人員的責(zé)任。
二是任人唯賢，以德取人。任人唯賢是管理使用人才的根本原則，特殊情況下，可以打破格局，只要有才華、有能力，可以“任賢唯親”。管用人才，德者優(yōu)先。有德無才之人，主觀向好；有才無德，等于養(yǎng)虎為患。各公司在人才管理上，可以不避諱任人唯親，但絕對不可以取人無德。
三是寬嚴(yán)相濟(jì)，以寬示人。“金無足赤，人無完人”。國家有關(guān)部門也曾出臺“容錯制度”，我們作為一個企業(yè)，也不例外。各公司對已轉(zhuǎn)正的人才有違反公司有關(guān)規(guī)定的，可以視情節(jié)輕重給與處理（不要對其一棍子打死，放假或辭退），盡量從輕從寬處理。工作中大膽創(chuàng)新可以允許在一定程度“容錯”、“糾正”。出現(xiàn)類似情況，無論公司作出什么樣的處理決定，都必須報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。
四是待遇從優(yōu)，以誠待人。對已引進(jìn)公司的人才，各公司都要從國家政策、福利待遇、個人生活等各方面予以從優(yōu)對待?？梢韵硎車乙?guī)定的法定假期、帶薪休假；可以根據(jù)本人意愿繳納保險及養(yǎng)老金（國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）；可以隨時聽取并采納他們的合理化意見和建議等，為各類人才創(chuàng)造優(yōu)越條件，確保人才引進(jìn)來、留得住、干得好、干得順心。
五是杜絕嫉賢妒能，拉幫結(jié)派。對引進(jìn)的人才和招聘的本科以上的學(xué)生，要大膽使用，不準(zhǔn)嫉賢妒能和拉幫結(jié)派。對引進(jìn)人才使用得當(dāng)做出成績的，年終予以獎勵（經(jīng)工會報審匯總后總裁辦批準(zhǔn)）。如發(fā)現(xiàn)上述不良行為，首先追究管理人員的責(zé)任。
山東天久實業(yè)集團(tuán)有限公司
二O一九年十一月一日
